2016年，全球最大的电力企业国家电网公司完成了一把手的新老交替。在那个时候原本的老国网人、担任国网原总经理的舒印彪正式升任一把手，而执掌国家电网帅印长达13年之久、已超期服役9个多月、因年龄问题任期结束的原董事长刘振亚正式到龄退休。
刘振亚的故事开始于山东省临沂电业局，上世纪七十年代初他于山东白杨河发电厂工作，担任一名普通技术员。经过十多年的不断积累，他优秀的工作经验被上级所看中，1997年他担任山东电力集团公司的董事长和总经理，并在此期间大力推动了电力行业的多元化发展和技术革新。2002年电力体制改革期间，他被任命为国网公司筹备组的副组长，并很快晋升为公司的副总经理。
在国网的领导期间，刘振亚推动了许多具有前瞻性的项目，其中最具争议和影响力的便是交流特高压技术的开发和全球能源互联网的构想。他倡导使用交流特高压技术，将中国的电网转型为世界上规模最大、电压等级最高的电网系统，尽管这一方向在业内引起了广泛的争议和反对。但刘振亚始终坚持认为，特高压电网是解决中国能源分布不均和优化电力资源配置的关键。在他的坚持下，国网公司成功实施了多个特高压输电项目，极大地提高了电网的输电能力和效率，同时也推动了新能源的大规模并网。
在国际化方面，刘振亚领导国网实施了海外扩张战略，收购了多个国际电力资产，包括巴西、葡萄牙、澳大利亚等国的电网公司。这些举措显著提升了国网的国际竞争力，也使中国的电力设备和技术走向世界。
然而，国内外的扩张同样伴随着争议。刘振亚的管理风格被一些批评者描述为过于强硬和独断，尤其是在推动电力体制改革和调整国网内部结构时，他触碰到了不少人的利益，他的决策引起了一部分员工和业界专家的反对。
刘振亚在2016年退休后，他在国网的政策和项目仍继续影响着中国乃至全球的电力行业。他的继任者继承了他的部分政策和战略方向，尽管面临着不断变化的市场环境和技术挑战，国网仍在努力维持其作为全球领先电网运营商的地位。
回顾国网过去的十几年，刘振亚的领导时期，国网公司实现了技术进步和规模扩张，确立了在全球电力行业的领导地位。他的贡献和争议，都是对中国电力行业现代化进程中不可忽视的重要一环。
